Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)

Узнай как стереотипы, замшелые убеждения, страхи, и прочие"глюки" не дают человеку стать успешным, и самое основное - как можно убрать это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе никогда не расскажет ни один бизнес-консультант (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Общая характеристика работы Введение Актуальность темы исследования. Современная сетевая организация представляет собой горизонтально расположенные предприятия, объединенные единой системой управления. В этой связи возникает необходимость исследования условий и факторов её формирования и развития, выявления основных характеристик этой культуры. Создающиеся в обществе и в отдельной организации социально-экономические условия и факторы могут способствовать эффективному взаимодействию работников компании в совместной деятельности. Но одним из важных конкурентных преимуществ и наиболее мощным фактором преуспевающих предприятий является организационная культура, которая способствует объединению людей на основе ключевых ценностей и норм. Кроме того, эта культура создает атмосферу взаимного доверия, уменьшает степень неопределенности в совместной деятельности. Исследования убедительно доказывают, что на тех предприятиях, где уделяется особое внимание формированию и развитию организационной культуры, эффективность производства и их конкурентоспособность значительно выше, чем в организациях, где управление не учитывает этот фактор.

Фармацевтический вестник

Традиции и инновации в управлении людьми. Среди других заметных тенденций в сфере управления персоналом на фармрынке эксперт назвал приостановку набора сотрудников. Еще один характерный тренд, сказал Павел Безручко, это ужесточение существующих и появление новых требований к персоналу. В своих сотрудниках работодатели хотят видеть, например, такие качества, как стоимостное мышление и адаптивность. Как заметил эксперт, фокус внимания в менеджменте сегодня нацелен на интеграцию идеологии компетенций сотрудников с корпоративной культурой.

-специалисты стремятся приблизить содержание компетенций к практике работы:

Комплексным показателем корпоративной культуры ФП, отражающим его . играют определяющую роль на всем фармрынке. . Однако остаются важными и прямые исследования потребительского спроса.

Вы присутствуете на совещании по итогам квартала. Ваш коллега долго и сбивчиво излагает предложения по поводу нового инвестиционного проекта — настоящий талмуд. Вот он наконец замолкает, и весь зал погружается в тишину. Одни смотрят по сторонам, другие — себе под ноги, и все надеются, что дискуссию откроет кто-то другой. Никто не решается высказать свое мнение — по крайней мере до тех пор, пока босс не даст понять, к какому решению склоняется он. Наконец напряженную тишину прерывает голос генерального директора.

Не просри уникальный шанс выяснить, что реально важно для материального успеха. Кликни здесь, чтобы прочесть.

Обычно существующая в организациях корпоративная культура - сложный комплекс предположений, бездоказательно принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Шейн считает, что культуру нужно изучать на трех уровнях: Эти уровни характеризуют глубину исследования ОК. Артефакты - это видимые организационные структуры и процессы. Артефакты можно увидеть, услышать, пощупать. Как следствие, объекты этого уровня легко можно описать.

Формирование методологии исследования фармацевтической помощи с позиции системного Анализ современных стандартов корпоративного управления Становление организационной культуры аптечных организаций и Быковенко, И. Инновации основа развития российского фармбизнеса /.

Для эффективного подбора персонала на основе системного и программно-целевого подходов разработаны теоретические основы подбора фармацевтических специалистов, сформирована оперограмма процесса функционирования системы подбора персонала в аптечной организации. В качестве критериев отбора предложена оценка как профессиональных знаний, умений и навыков, так и психологических качеств ответственность и дисциплинированность; эмоциональная устойчивость, уровень работоспособности и др.

Для подбора обоснованы методы и процедуры, адекватные реальной аптечной практике анализ анкетных данных, тестирование, собеседование , что позволяет повысить эффективность подбора специалистов в аптечных организациях [43]. На основании полученных результатов была разработана программа адаптации для разных должностей, так как у специалистов диагностируется нарушение межличностных отношений, снижение профессиональной самооценки, профессиональные стрессы, проблемы со здоровьем, особенно для лиц старше 40 лет.

Обоснованы оценочные критерии, по степени выраженности которых можно количественно определить величину адаптационного потенциала специалистов аптек. Установлено, что трудности адаптации к работе в динамичной среде, закладываются на ранних этапах профессионального обучения в вузе [21]. Анализ производственной адаптации фармацевтических работников, проведенный в рамках изучения профессионального становления, выявил следующие его трудности: Значимым направлением в системе управления фармацевтическими кадрами являются исследования, направленные на мотивацию и стимулирование кадров.

В рамках фармацевтической отрасли вопросы по оценке мотивационных профилей и стимулирования труда персонала аптечных организаций в различные периоды разрабатывались многими учеными, данная проблема рассматривалась с различных точек зрения, при этом полученные результаты в зависимости используемых методик, изучаемого региона, периода исследования и поставленных целей иногда оказывались различными.

В исследовании, посвященном вопросам подготовки специалистов, основными мотивами индивидуальной трудовой деятельности фармацевтические работники назвали достижение положительного результата, успехи предприятия, уважение со стороны руководителя, хороший коллектив, информированность, четкую постановку задач, творческий подход к работе. Недостаточно важными мотивами — возможность профессионального продвижения, стремление избежать ответственности, спокойную работу. При указании своего мнения о мотивах трудовой деятельности в коллективе фармацевтические работники отметили более важное, чем у себя самого, значение таких мотивов, как стремление избежать ответственности, спокойную работу, хороший коллектив, желание заработать, и, напротив, меньшее значение таких мотивов, как творческий подход к работе, информированность, четкая постановка задач, осознание социальной значимости своего труда, успехи предприятия, достижение положительного результата.

Анализ силы корпоративной культуры с помощью лестницы правил игры

Введение выставка общественность фармацевтический пиар В условиях жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке все более актуальными становятся вопросы корпоративного имиджа аптечной организации. Важность данной проблемы в наше время во многом обусловлена повсеместной стандартизацией фармации, приводящей к тому, что ассортимент и качество товаров в ближайшее время станут трудно различимы.

Именно поэтому очень важным является приобретение и поддержание многоаспектного позитивного корпоративного имиджа, создающего для аптечной организации достаточный уровень конкурентоспособности и способствующего процветанию организации.

Фокус на исследованиях и разработках позволяет сотрудникам Alfa Wassermann постоянно участвовать в инновационных Корпоративная культура.

Пациенты не должны использовать эту информацию в качестве медицинских советов или рекомендаций. Корпоративная культура компании на фармрынке Юлия Колипова,"Ремедиум", Алексей Рыбкин,"Экопси консалтинг" Понятие корпоративной культуры относится к принципиально важным элементам функционирования всей организации и является реальным фактором повышения конкурентоспособности. В России на корпоративную культуру только начали обращать внимание и задумываться о необходимости ее формирования.

Корпоративная культура - это совокупность норм, ценностей, взглядов, поведенческих норм, обычаев в организации, которые создают ее внутреннюю среду. Роль корпоративной культуры в организации состоит в следующем: Тенденции, характерные для современного фармацевтического рынка, свидетельствуют, что создание корпоративной культуры, адекватной целям и задачам, стоящим перед компанией, является одним из наиболее сильных инструментов в конкурентной борьбе: Особенности формирования корпоративных культур на фармрынке Фармрынок достаточно сложен и многокомпонентен, при этом для него характерен присущ сильный консерватизм.

Для этого рынка характерен высокий образовательный ценз - как топ-менеджеров, так и сотрудников низового звена, однако ощущается недостаток бизнес-образования.

- : актуальные тенденции в сфере рекрутинга на фармрынке

Элементы корпоративной культуры и практика их применения Октябрь 31, Предпринимательская культура представляет собой неоднородную совокупность элементов, композиция которых создает целостный образ цивилизованной компании или коммерческой организации. Рассмотрим обособленно наиболее важные элементы внешнего проявления предпринимательской культуры, которые создают положительный имидж медицинскому бизнесу, делают его привлекательным как для потребителей, так и для собственного персонала.

Форменная одежда и . Всем известна истина, что первое впечатление о человеке или предприятии формируется за счет внешних данных, — интерьера помещения, обстановки офисов, одежды сотрудников, способов их поведения и общения. Одежда персонала — один из главных элементов корпоративной культуры; в одежде воплощается значительная часть внутрифирменных культурных атрибутов, — наличие у сотрудников фирменной или специальной одежды, присутствие знаков отличия по должности или званию, особых фирменных цветов.

Комплексным показателем корпоративной культуры ФП, отражающим его организационную . дистрибьюторы играют определяющую роль на всем фармрынке. .. В ходе проведения таких исследований врачи – исследователи.

Однако вопросы методологии обучения в том числе кого обучать и как обучать , учебных программ, контроля, развития и внедрения полученных навыков остаются, как правило, за рамками обсуждения. Между тем, именно ответы на такие вопросы позволяют оценить эффективность обучения ещё на стадии его планирования. Бермудский треугольник корпоративного обучения в фармкомпаниях Посылать людей на войну необученными — значит, предавать их.

Конфуций Несмотря на кризисные явления в экономике, мы не наблюдаем тенденции к сокращению внутрикорпоративного обучения. Действительно, бюджет на обучение мог быть уменьшен, однако это сокращение скорее коснулась организационной части процесса обучения и не затронуло самой учебной программы. Казалось бы, это подчёркивает значимость самого процесса корпоративного обучения, однако мы в этом рассмотрели также и отрицательную сторону.

А именно неизменность самих учебных программ.

Компания «Мерк» вошла в список лучших работодателей мира

На мероприятии спикеры из ведущих российских компаний раскрыли самую значимую и актуальную информацию и представили множество подробных практических кейсов. Представляем вашему вниманию отчет о втором дне мероприятия. Докладчик рассмотрел цифровой прорыв как единую технологическую платформу, связывающую биотехнологии, а также описал роль больших данных в диагностике и выборе терапии. Кроме того, Михаил рассказал о поиске новых терапевтических решений.

фармрынка и увеличении доходов фармацевтического бизнеса. Выявлены управления своей корпоративной культурой, имиджем, обеспечивает паблисити . составляющие маркетинга (маркетинговые исследования, ценовая.

Анализ организационной культуры фармацевтических предприятий Корпоративная организационная культура - это воплощение отношения аптечного работника организации к ключевым ценностям, убеждениям и традициям. Студенты видят и понимают, что только сплоченная команда способна решать поставленные перед ней задачи с гораздо большей эффективностью, чем разрозненный коллектив. Эффективная организационная культура — это также самый действенный способ разгрузить руководителя аптеки.

Решить эти проблемы в одиночку, без помощи коллектива, который будет с уважением относиться к соблюдению стандартов и самой администрацией, не сможет ни один руководитель. Организационная культура это основная ценность, которую персонал создает и поддерживает [3]. Аптечный бизнес является одним из самых прибыльных благодаря высокому спросу в индустрии красоты и здоровья. В связи с этим существует жесткая конкуренция в этой сфере.

ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

Организационная культура сетевых предприятий общественного питания: Современная сетевая организация представляет собой горизонтально расположенные предприятия, объединенные единой системой управления. В этой связи возникает необходимость исследования условий и факторов её формирования и развития, выявления основных характеристик этой культуры. Создающиеся в обществе и в отдельной организации социально-экономические условия и факторы могут способствовать эффективному взаимодействию работников компании в совместной деятельности.

Но одним из важных конкурентных преимуществ и наиболее мощным фактором преуспевающих предприятий является организационная культура, которая способствует объединению людей на основе ключевых ценностей и норм. Кроме того, эта культура создает атмосферу взаимного доверия, уменьшает степень неопределенности в совместной деятельности.

Основная цель данного исследования заключается в изучении корпоративной культуры и мотивационного климата ООО предприятия.

Кроме того, в исследованиях опирались на ряд теорий, которые рассматривают стремление к успеху, как сильный мотивационный фактор, связанный с самоактуализацией. Для исследований выбран административный центр СК ФО г. Пятигорск, с численностью населения около тыс. По типологии социально-экономического развития относится к благополучным городам Российской Федерации.

Лекарственное обеспечение населения, медицинских организаций и курортных учреждений в г. Пятигорске осуществляют аптечных организаций, 12 принадлежащих 47 компаниям. Изучение дислокации аптечных организаций по районам города позволило установить, что количество открываемых аптек в том или ином районе г. Пятигорска определяется средним уровнем благосостояния проживающих граждан. Наиболее объективным показателем благосостояния населения района считается стоимость одного кв.

Нами установлено, что чем дороже стоит жилье, тем больше аптек функционирует в районе города, что сказывается на числе жителей на 1 аптеку. Наиболее густая сеть аптек располагается в центре, курортной зоне и новостройках рисунок 2. Рисунок 2 - Соотношение количества жителей районов и уровня их жизни на одну аптеку в г.

Организационная культура сетевых предприятий общественного питания: социологический анализ

Аптечный сегмент фармацевтического рынка является одной из важнейших и социально-значимых составляющих фармацевтической отрасли. Вместе с тем, государственная политика в области аптечного бизнеса, связанная с регулированием цен на ЖНВЛП жизненно необходимые и важные лекарственные препараты и налоговым регулированием поставила аптечный ритейл в рамки необходимости серьезных преобразований. Начиная с г. Меры государственного регулирования, прежде всего, поставили в невыгодные условия работы государственные и муниципальные аптечные организации.

Из-за низкой рентабельности социальных услуг государственные аптеки выплачивают заработную плату размером в два раза меньше, чем коммерческие, а в некрупных коммерческих аптеках зарплаты сотрудников ниже, чем в аптечных сетях. То есть, и коммерческие аптеки также испытывают определенные трудности, связанные со сложной конкурентной средой, нехваткой квалифицированных кадров, зачастую не соблюдением в работе надлежащих стандартов аптечной практики , преследованием исключительно коммерческих целей, игнорированием в работе принципов клиенто-ориентированной и персонал-ориентированной политики.

Необходимость корпоративного обучения сотрудников на фармрынке не В этой статье авторы представят основные выводы исследования, которое . и корпоративной культуры, который базируется на длительной истории.

Содействовать восстановлению и укреплению здоровья, улучшению качества жизни человека, выпуская высокоэффективные и безопасные лекарственные средства по доступным ценам для широких слоев населения. Факты о компании г. В честь летнего юбилея компании заложена капсула времени с напутственным письмом будущим фармацевтам. Капсула подлежит вскрытию 13 октября г. Компания прошла проверку Минпромторга РФ без единого замечания в акте проверки.

Забота о персонале — среди главных ценностей компании. Преданность и лояльность сотрудников поощряется. Спортивные соревнования по мини-футболу, волейболу, многоборью и другим видам спорта регулярно приносят в копилку компании различные награды. Работники предприятия могут заниматься любыми видами спорта в большинстве спортивных учреждений города за счет компании. Карьера на практике — Для меня важными критериями при выборе работодателя являются: Важно и то, что компания имеет более чем вековой опыт работы на глобальном фармрынке и широкий портфель препаратов.

Олег Брагинский. ТРАБЛШУТИНГ 117. Эффективная корпоративная культура